Asumir Responsabilidades sin Capacidades
Asumir Responsabilidades sin Capacidades
Candidato a Rector de la Universidad de Los Andes

Asumir responsabilidades sin las correspondientes capacidades para los cargos de Autoridades Universitarias, ha sido una norma desde 1972 en todas las universidades venezolanas autónomas, debido a la enfermedad banal de la democracia y la Ley de Universidad que se implementó ese año. La enfermedad banal de la democracia, es tener el virus en la cabeza transmitido por la sangre, para hacer pensar que toda organización debe ser regida por el Sistema Democrático. Se ha convertido en un chip mental fuertemente magnetizado a la votación popular en toda organización que se vive. Creer en la votación popular donde todos deben votar y cualquiera puede ser candidato es no haber profundizado el concepto de la Democracia. Al hablar de todos en el Sistema Democrático, es hablar de aptos solamente y solamente los aptos deben participar tanto como elector que como candidato.
Por ejemplo, para una elección Presidencial de un país se entiende claramente que los niños no voten debido al peligro de sus inocencia. No son aptos, por lo tanto, no son parte del todo democrático, ni para elegir ni para optar por el cargo de Presidente. Este ejemplo es más que suficiente, representa todos los ejemplos sin excepción alguna de lo que es apto y no apto, por lo que para elegir a las Autoridades Universitarias los únicos aptos son los Profesores que se desenvuelven en su máxima categoría, la Titular, y solamente dentro de ese conjunto, aquellos quienes vienen construyendo universidad desde cualquier esquina que por su accionar van siendo invitados a pertenecer a la Mesa Directorio de expertos de esa universidad. Además, por lo tanto, no sería una elección, sería un consenso entre los pares alrededor de esa mesa de competentes expertos universitarios alrededor de nuevos proyectos, donde en la evolución de una nueva universidad, expertos empresarios e inversionistas entrarán a la dinámica de cambios y actualizaciones de universidad. Por lo que un individuo excepcional en la materia podría surgir y escalar en su carrera profesional de construir universidad y llegar a escalar, por mérito propio, a sentarse en el Directorio de competentes expertos.
Un Botón de Muestra de Mediocridad Gerencial. Universitaria.
Otro Botón.
Las consecuencias y pruebas de lo que introducimos aquí, asumir responsabilidades sin capacidad, lo vivimos también este año 2025 y exacerbado en la semana de la celebración aniversario de los 240 años de la Universidad de Los Andes. Hoy, 17 años después, se han puesto las autoridades, específicamente desde el Vicerrectorado Académico, Rectorado y por cumplimiento la Secretaría y por saturación mental el Consejo Universitario, y hasta el gremio profesoral se ha unido a la fiesta de Sodoma&Gomorra, se atreven como si nada hubiera sucedido, a convocar a la comunidad de profesores jubilados y profesores renunciantes para reactivar los Programas de Estudios de las diferentes carreras universitaria en lo nunca visto (¿?), toda una innovación(¿?): La Enseñanza A Distancia (¡!).
Llamar luego de toda una labor inquisitorial, en dónde los Consejos de Departamentos, Escuelas, Facultades, bajo la directriz del Consejo Universitario y orden del Rector, siguiendo obedientemente la política destructora del régimen, se acoplaron todos para expulsar y hacer renunciar a su recurso humano en todos los Claustros de la Universidad. Petrificados en sus miradas básicas de estatutos universitarios, demostrando abiertamente la falta de capacidad de alta gerencia y de dirección universitaria en sus individuos para construir una nueva Universidad. ¿Qué sucede en este aglomerado de la Universidad de Los Andes, de las universidades venezolanas, tan importante que accionaron a la persecución inquisidora?.
¿Por qué Hoy y No Todo este Tiempo que Han Tenido como Autoridades?
¿Por qué no despertaron sus mentes para evitar la inquisición a los Profesores? ¿Por qué no despertaron sus mentes para realizar los Estudios A-Distancia como estrategia de valorar, respetar, y mantener el recurso humano y los Programas de Estudios a su total capacidad?
Otro Botón de otro tipo, pero su misma esencia.
Respuesta Global.
Conclusión.
Las universidades venezolanas darán señal de vida cuando el cargo de Rector lo ocupe un CEO, un verdadero Chief Executive Officer. Ese individuo que quemará a los Estatutos Universitarios de hoy; Que sabe y entiende que lo más importante es su Recurso Humano, porque es el verdadero patrimonio de la universidad; Y que también entiende que una entidad universitaria no es un sistema popular democrático, sino una máquina de búsqueda de conocimientos y creadora de soluciones.

Gerard Páez Monzón
Profesor Titular – Universidad de Los Andes desde 1979. Doctorado (1986) y Master (1983) en Arquitecturas de Computadores y Microprocesadores de la Université Pierre et Marie Curie, París, Francia. Bachelor of Electrical-Mención Computacional Engineering de Villanova University, Pa. EEUU, 1979. PostDoctorado en University of Toronto, Canadá 1992. Se desempeñó en el Silicon Valley, EEUU. como Arquitecto de Microprocesadores en diferentes compañías de circuitos integrados,1996-2004. Co-Fundador del Grupo radixPuntoEDU creador de la Estrategia Educacional RAIS, el Programa ‘ULA-Startups’, y la actividad-ciudad ‘Rompiendo Coherencias’.
Actualmente es el Jefe del Departamento de Computación – Escuela de Sistemas donde se ofrece todo el programa y más de 18 asignaturas de la carrera a distancia, Investigador Titular del CEMISID-Facultad de Ingeniería donde lidera el desarrollo de una máquina inteligente, el BrainCEMISID. Miembro del Comité Doctorado Medicina Experimental – Mención Neurociencia de la Facultad de Medicina a reiniciarse este año 2024, Fundador&CEO de la startup Ignis Gravitas Inc. convirtiendo en expertos en el emprendimiento de innovación a través de una plataforma en la nube, y Candidato a Rector para construir una Nueva Universidad a través del manejo tecnológico y creación de soluciones especificado como el proyecto Puntos Sobre La Ü.
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